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Olá Deuzimar, boa noite.
você pode começar por demonstrativos, como:
-Deduções de vendas, como os impostos e abatimentos, entre outras
-Custos variáveis e investimentos em insumos;
-Despesas e investimentos operacionais;
-Capital de giro (NCG).
Feita essa análise, você deve iniciar a simulação de alguns cenários, prevendo fatores impactantes, como:
Demissões;
Contratações;
Treinamentos;
Inovações para o escritório;
Entre outros.Para tornar essa projeção financeira mais assertiva, coloque esses cenários em três diferentes condições:
-Realista: bem parecido com o que você já levantou no passo
-Pessimista: focado na pior condição que o seu escritório possa passar ou situações externas que possam prejudicá-lo, como uma variação econômica, por exemplo.
-Otimista: visando o melhor contexto possível, no qual nada impactaria seu planejamento de maneira negativa e todos os seus recursos seriam utilizados de forma assertiva e otimizada.
Espero ter ajuadado
você pode começar por demonstrativos, como:
-Deduções de vendas, como os impostos e abatimentos, entre outras
-Custos variáveis e investimentos em insumos;
-Despesas e investimentos operacionais;
-Capital de giro (NCG).
Feita essa análise, você deve iniciar a simulação de alguns cenários, prevendo fatores impactantes, como:
Demissões;
Contratações;
Treinamentos;
Inovações para o escritório;
Entre outros.Para tornar essa projeção financeira mais assertiva, coloque esses cenários em três diferentes condições:
-Realista: bem parecido com o que você já levantou no passo
-Pessimista: focado na pior condição que o seu escritório possa passar ou situações externas que possam prejudicá-lo, como uma variação econômica, por exemplo.
-Otimista: visando o melhor contexto possível, no qual nada impactaria seu planejamento de maneira negativa e todos os seus recursos seriam utilizados de forma assertiva e otimizada.
Espero ter ajuadado